- 配信日:2025.01.01
- 更新日:2024.12.18
オープンイノベーション Open with Linkers
【2025年】年初インタビュー「製造業を取り巻く変化について」|日東電工株式会社
2024 年も世界の情勢不安、物価高、賃金上昇の動き、日銀のマイナス金利政策解除など、外的環境の変化が著しい 1 年でした。同年、リンカーズのセミナーにご登壇いただいたイノベーション推進者、経営者、実務家の皆さまが、この変化をどのように捉えているのか。イノベーション活動に変化をもたらしたもの(こと)、注目技術、そして 2025 年の企業の役割・課題などについて、今年も 2025 年の年始インタビューとしてお話を伺いました。
本記事では、日東電工株式会社 フェロー 副CTO 全社技術部門研究開発本部長の佐竹 正之 氏にお話を伺いました。
※所属企業・肩書は 2024 年 12 月 20 日時点のものです。
◆目次
・2025 年、製造業が果たしてゆくべき役割や課題
・今、危機感を持っていることについて
・自社のイノベーション活動に変化をもたらすもの(こと)
・注目している技術
・2025 年、オープンイノベーションに関して
2025年、製造業が果たしてゆくべき役割や課題
ーー今、製造業が果たしてゆくべき役割、その役割を果たすにあたっての課題について、どのように考えていますか。
佐竹氏:
近年、環境への配慮がますます重要視されてきており、企業や製品の持続可能性に対する期待が高まってきています。その中で、製品の高付加価値化と共に環境負荷低減・環境貢献対応を両立し、かつ適正なコストで製品をご提供することは非常にハードルが高い課題です。
製品の企画・設計段階から各種課題を認識した研究開発を推進し、従来の製造プロセスを根本的に見直し、適正なサプライチェーンを再構築することが必要となってきています。
ーー上記の役割や課題について、重要性や緊急性などは変化しているでしょうか。
佐竹氏:
特に気候変動に向けた取り組みは待ったなしの状況になっています。CO2 排出量の実質ゼロ化、産廃低減、リサイクル率の改善など、企業としての具体的な目標値設定及び達成までのスケジュールをコミットメントとして示し、実際にその実行結果も外部に発信することが必要となってきています。
今、危機感を持っていることについて
ーー今後、製造業を取り巻く環境の変化に対して、もっとも危機感を持っていることを教えてください。
佐竹氏:
「ビジネスモデルの変化」です。弊社では三新活動およびニッチトップ戦略をビジネス拡大のベースとなる考え方としてきました。業界のリーディングカンパニーをお客様として、そのニーズや課題にいち早くお答えすることを命題としてきました。これ自体は今すぐ損なわれるものではないと考えています。
ただし、これから社会や環境課題に対して貢献していくためには、広く世の中全般をお客様として捉えた考え方やアクションにしていく必要があり、従来のビジネスモデルを変化させていくべきかと思います。
自社のイノベーション活動に変化をもたらすもの(こと)
ーー 2024 年、貴社のイノベーション活動に変化をもたらすと考えられる外的環境変化や、技術革新はありましたか。また、外的環境変化に伴い、内的環境変化は起こりましたか。
佐竹氏:
欧州を始めとして循環型社会への移行に向けて、バッテリー規制や修理する権利( Right to Repair )の法制化の動きが広がってきています。弊社では様々な部材を貼り合わせる粘着テープを主要製品の一つとしてきましたが、これらの環境課題に対応するために簡単に剥がすことができる粘着テープの開発を進めてきました。
通常時はしっかり貼付け固定されていますが、修理・回収・リペア・リサイクルが必要となるシーンにおいては、熱・光・水・電気など様々なトリガーにより簡単に剥離することができます。また、部材にダメージを与えず回収することで多くの部材を再利用でき、廃棄物を減らすことができます。こういった技術開発の加速によりイノベーションを推進しています。
ーー 2025 年以降、どのようなことがイノベーション活動の大きな変化につながると注視していますか。また、イノベーションをどのように捉えて、どのような変化を起こそうとしていますか。
佐竹氏:
生成 AI の活用が爆発的に広がっていることは大きな変化で注視しています。自社でも業務における Dx 推進が加速していますし、研究開発活動においても、材料設計、プロセス設計において AI を活用し、研究開発効率を Up させることは必須と考えています。
注目している技術
ーー注目している技術、技術カテゴリについて教えてください。
佐竹氏:
先にも述べましたが、 AI 、Dx は非常に重要な技術領域と認識しています。自社の業務効率改善には必ず必要ですが、製造業においては、従来のモノ売りからコト売りへのビジネス変革を進めて行くうえでは必須の技術領域となってきます。
2025 年、オープンイノベーションに関して
ーーリンカーズのようなオープンイノベーション支援のビジネスマッチング仲介会社に期待する役割などに変化はありますか。
佐竹氏:
社会の変化やお客様が要望されるスピードがますます速まる中、自社単独での技術開発では、それらにタイムリーにお答えすることが難しくなっています。弊社でも自前主義を脱却し、オープンイノベーションによる研究開発速度を上げて行くための取組みを様々に行っていますが、まだまだ国内のお客様、サプライヤ―様、アカデミア等との連携が中心になっています。
今後、ワールドワイドに展開して行くうえにおいては、そのきっかけ作りや運用に関して仲介会社のサポートを頂けることは非常に心強いと思われます。
回答者
佐竹 正之 氏
日東電工株式会社 フェロー 副CTO 全社技術部門研究開発本部長
【略歴】
1991年、大阪市立大学工学部応用化学科修士課程を修了後、日東電工株式会社に入社。茨木事業所粘着剤研究所に配属され、以来30年間粘着剤開発に従事。1996年、稼働したばかりの光学フィルム専用工場である尾道事業所へ異動。情報機能材料事業部門で偏光フィルム用粘着剤の開発に取り組む。液晶市場が大きく成長して行く中で、日韓台の主要なお客様向けに多数の製品立ち上げを経験。2008年「LCD光学フィルム用粘着剤の開発」で日本接着学会技術賞受賞。
2013年茨木事業所に戻る。全社技術研究部門へ異動となり基幹技術研究センター長、2018年研究開発本部長、2021年副CTO、2023年よりフェロー。
リンカーズの実施する Web セミナーにご登壇いただいた皆さまに年始の特集インタビューとしてお話を頂戴しております。他の皆さまへのインタビューはぜひこちらをご覧ください。
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