アジャイル開発　～　巨大企業パナソニック内でのイノベーションへの挑戦２

オープンイノベーションでのアジャイル開発パートナー探しの、情報開示のコツ

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リンカーズ　長友

前回のインタビューでは、オープンンイノベーションを実践する際の情報開示の考え方について伺いました。

リンカーズを使ってオープンイノベーションを開始する際、最初にパートナー候補に開示する情報は「このような技術を求めています」という内容を記載する「案件シート」になりますが、シートを書く際に気を付けたことはありますか？

パナソニック　真鍋様

そうですね、内容を全部細かく書きすぎてしまうと、いわゆるスクリーニングができません。

また、とにかくスピードが大事なので、早く応募してくれる会社であることも条件としてありました。レスポンスが早くないとついてこれないだろうと思っていましたが、今回パートナーに選ばせていただいたアトムシステムさんは早かったんですよ。何社か面談した中で「一番合いそう」だったので、アトムシステムさんに委託しようと決めました。

アトムシステム　近藤様

１回２回会っただけで組もうと言ってもらえるのは「リスクを取ってでもスピードを優先されるんだ」とすごくびっくりしましたね。

始まるまで本当に数週間で。2週間くらいだったかな？

リンカーズ長友（左）　株式会社アトムシステム　西様（中央左）　近藤様（中央右）　パナソニック株式会社　真鍋様（右）　

リンカーズ 長友：アトムシステム様は「Bento @ your office」のどの部分を担当されたのでしょうか？

アトムシステム　西様

QRコードをかざしてドアを開けて「誰が何を買った」とか、様々な情報をクラウド管理するのですが、その辺りの仕組みを作りました。

弊社は組み込みからIoTまで全て対応しますが、去年くらいからIoTに注力していこうというタイミングでのIoTデバイス案件だったので、パートナー候補としてエントリーしました。

世の中「IoT」が新しいキーワードとしてさんざん言われていますが、実は昔から「組込みシステム」として存在していた技術なのです。

それが現在「IoT」と名前を変えて再注目されているので、せっかく持ってる技術を活かすチャンスだと思っています。

あとは「IoT」がクラウドという、今までなかった概念と結びつけられる傾向があり、我々は両方できるので、これもチャンスだと思っています。

今回案件シートにコンセプトなどは書かれていなかったので、”クラウドをベースにしたシステム開発”というところしか分かりませんでしたが、そこから推測してこれならやれるかもという認識でした。

パナソニック　真鍋様

実は最初に全部を公開しなかったのは、当然あの内容を見て分かる会社でなければご一緒するのは難しいだろうと思い、そこも狙っていました。

同じ内容を見ても全然違う提案をする企業もあって、それは多分キーワードを繋いで見えてくる想像力の部分だと思うんです。

今回の案件シートは弊社の技術者が質問事項にキーワードを入れ込んでくれたのですが、「この感覚をこの表現ではこういうこと」とちゃんと理解した回答だったので、会いに行こうと思いました。

パートナーとしてオープンイノベーションで大事なポイントはいくつかありますが、私たちはスピードは大きな要点の１つと思っています。特に今回のようなアジャイル開発ですと、スピード感がないとまず成り立たない。

「Bento @ your office」のQRコード

アトムシステム　近藤様

なるほどねー!!　弊社もこれくらいのシステムになれば100枚くらいの説明書を出してくださいというやり方だったのですが、パナソニックさんから出てきたのは5枚くらいでした。

「普通なら無理です」という話なんですが、シートから滲んでいた「一緒に並走してくれ」というニュアンス込みで引き受けようと思ったので、物も決まっていないところから一緒に始めました。細かい仕様は決まっていなかったですが、コンセプトはありましたよね。

パナソニック　真鍋様

コンセプトはありました。要件は決まっていたので、「一番早くありもので回せるのは何だろう!?」など一緒に検討しながらでしたね

共同でアジャイル開発を行うパートナーに最も必要なものは信頼

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リンカーズ 長友：仕様書が5枚だけというのは過去にあったのですか!?

大手企業さんだと社内ベンチャーを0ベースで立ち上げていくような感じでしょうし、しかも社内リソースをほぼ使わずに外部リソースで協力会社を募るならば、本当にベンチャーの立ち上げに近いと思うので、2回目の打ち合わせで、「本当にやれるんだ」という部分で共感しました。

世界では既にリーンスタートアップ、アジャイル開発が標準的なやり方なんだろうと思いつつも日本のシステム開発はまだまだ設計書をやり取りしながらですし、通常は我々開発側がお客様側に伺って、仕様を聞いて、設計書を起こしてレビューするというやり方です。

ですがパナソニックさんの場合は「そんなん来てもらうの時間がもったいない！スピードが命だから」とよく弊社にいらっしゃり、開発者の横に座って開発画面を見ながら直接作業をしていました(笑)

先程真鍋さんがおっしゃったように、50％、70％でどんどん出して、実際使っていただいた声をうかがってバージョンアップさせていけますが、ウォーターフォール型だと設計した後にお客さまに使っていただかないと感想が聞こえてこないです。

本当は最初に予算を決めないとどこまでできるかも決められないはずなんですが、そこを取り払わないとアジャイル開発は進められません。取り払うために必要なものは、多分真鍋さんがおっしゃられた、共感とか信頼だと思うんです。

一年ほど経てばいずれ信頼関係はできてくると思うんですが、今回は初期からその関係をうまく築きあげられたという事がうまくいった要因かと思います。

ゲームチェンジャーカタパルトの事業方向やコンセプトと、あとはパーソナリティの部分ですね。「こうやりたい」という推進のパワーと、企業体の中でこういう新しいことをやるということへの共感と称賛です。

ドイツの「CeBIT」というIoTの大きな展示会に、2017年もアトムシステムとして出展したのですが、「Bento @ your office」を展示してもいいかうかがったところ、パナソニックさんは許諾すればいいだけとはいえ、本来ならダメだと思うのですが、快諾いただいた上に、真鍋さんもわざわざドイツまで来てくださって…。

そういうところもお互いに対価があるわけでもなくて、双方が自社の費用でやっているのですが、やっぱりこの事業を事業化させるんだという思いが一致していないと、やはりなかなか形にはなりにくいんじゃないかなと思うんですね。

”お金をもらって、ありがとう、じゃあいいや”で終わってしまうようでは、なかなかオープンイノベーションというところまでは進まないのかなと思いますね。

リーンスタート・アジャイル開発で、世の中の変化を捉える

リンカーズ 長友：アトムシステム様は今回を経てなにか変化はありましたか？

プロジェクト進行を実際目の当たりにしていた社内のエンジニアの開発マインド変化が一番大きいと思います。マインドチェンジのきっかけはこのプロジェクトが与えてくれたので、すごく感謝しています。

スピード重視となるとある程度品質を後回しにしてでも提案をしないとならず、既存の手法で急ぐだけでは疲弊するだけで、それに応じたメソッドの整理化など、いろいろスタイルはあると思うのですが、そういうご提案手法の整備中です。

弊社は開発企業で営業部隊をほぼ持っておらず、オープンイノベーションという機会がなかなかない中でお互いのニーズをマッチングして出会いをいただいたことに感謝しています。なければ絶対出会っていないので。

また、単純なプロジェクトとしてだけでなく、弊社にスピードという観点を与えてくれたきっかけをいただいたという点でも感謝しています。

リンカーズ 長友：パナソニック様はいかがでしょうか？

大企業の中の出島部隊として、世の中の変化の芽や新たな事業機会を捉え、会社としての方向性の目利きができたら、そこに向かうパワーは本来的には強いと思います。だから、外部との共創やアライアンスを含め、その領域まで持ち込めたら勝ち筋も見えてくると思っています。

今は個々が小規模な新規ビジネスの種ですが、世に出せば、反響やフィードバックとなって大きな組織にも変化が現れます。アンテナも立ちだして、その兆しは感じますね。同時多発的に色々なトライが始まっています。

今回対談いただいた2社様の開発された「Bento @ your office」につきましては、座談会１でご説明しております。是非合わせてご覧下さい。